明溪一刚出生男婴被弃菜地 各项生命体征正常

由于越南政府不会急于推出新机制，BNEF已将越南2020年新装机量预测从1,000MW调整至500MW。

全球的太阳能电站装机容量巨大，每年减少的电量甚至够中型国家用上一年。据估计，未来5年内，全球每年将需要增加7万块太阳能电池板。

太阳能发电是对抗全球变暖的解决方案吗?最新的研究给出了否定答案。据美国科技网站城市实验室26日报道，美国麻省理工学院最近发表的一篇论文称，气温每升高1℃，太阳能电池板的输出电压平均下降0.45%。如果将尘埃、湿度等影响光照的因素考虑在内，太阳能发电量损失会更严重。随着全球对太阳能的依赖增加，需安装更多的太阳能电池板应对需求随着全球对太阳能的依赖增加，需安装更多的太阳能电池板应对需求。

据估计，未来5年内，全球每年将需要增加7万块太阳能电池板。据估计，2100年全球气温将上升1.8℃，太阳能发电量预计将减少1%，美国南部、非洲南部和中亚地区受影响将最严重。有媒体报道指出，一些项目的补贴处于拖欠状态。

但周涛并没有指出另一个关键：垂直一体化的前提条件，是产业集中度较高的行业。而一直以来困扰光伏行业的问题是，如何聚集、扩展更多的消费者，并且调动起他们的购买欲？也就是说，在安装如此多的光伏面板之后，如何才能让公众更容易的了解和接受？当下，一些光伏企业希望借助互联网解决这个问题。这两种心理看似矛盾，但都不可或缺。其实，对未来充满无限憧憬，但无法在当下给出确定答案的，不仅是40多年前的美国社会，还有今天的中国光伏产业。

而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是价格。同样，这种基因也意味着政策红利在短期内不可或缺，但随着市场化手段的进入，它应像冰山一角，逐渐融化，最终让位于市场机制。

从目前的尝试看，不少企业显然没有做好断奶准备。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。战略之争：一体化vs专业化6月21日，特斯拉传出收购SolarCity的消息，公告透露出的收购意图，并非如很多人猜测那样，是老大哥要拉小兄弟一把，而是充满马斯克式的理想建立一站式商店，顾客可以无缝获取太阳能解决方案。这种模式最大的问题，是与政策红利联系较深从开始依赖欧美的政策市场，到后来依赖国内金太阳光伏扶贫等国家项目，盈利手段始终没有脱离政府立项。

2014年，一些研发核心技术的企业，又开始了海外的新动作。其中的典型代表，在2009年1月临危受命的晶澳太阳能董事长靳保芳就曾回忆：美国、欧洲产品的双反给我们带来的压力很大。高目标抛出，第一步就是扩产。新能源行业分析师周涛指出，一体化解决了多晶硅供应紧张导致的进货价格风险和无法开工的问题，同时，当一体化规模达到一定程度后，整体成本也可以大幅降低。

但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再被人问及。王健林说，要先定一个能达到的小目标。

与之相对的是，更多的本土光伏从业者快速崛起。而光伏，则成为解决石油严重依赖的希望之一。

未来之争：制造公司vs科技公司10月19日的北京新国展，2016年中国光伏大会举行了一场名为回首峥嵘、相忘江湖的论坛，李俊峰、施正荣、瞿晓铧、高纪凡、曹仁贤等几位大咖，坐在写着世界那么大，我想去看看的背板下，面对着当天全场最多的一波观众，在题板上写起自己的创业初心。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到250亿美元。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。在被海外资本切断奶源后，互联网也没有获得过多的支持，但幸运的是，它找到了新的造血方式互联网应用服务提供商，与通信行业直接合作，拓展移动互联、网络游戏、电子商务、网络广告等业务。几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。在对商业模式的寻找上，互联网和光伏的早年境遇，很有一些相似。

当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。最初，专业化更占上风洛阳中硅和新光硅业主攻硅原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。

因为布局不同、规划各异，模式很明晰。行业和人，有时道理相通。

更为关键的是，这种分工明确的状态，给人留下了光伏行业处女地多、机会均等的良好印象，继而引发了更多人的跟进。昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。

这种情况下，去海外寻找支持不可避免。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在任何一个市场中，消费者、购买力和购买欲就像让三角形稳定的三点，缺一不可。而这次的国际化，已经不同于2009年应对双反的紧急回避、也不同于2012年对盈利点的亦步亦趋。

企业的目标诉求，已经不仅是获得最快的回报，而开始在模仿中找到自己。发展之争：政策红利vs价值投资光伏产业研究员红炜曾发文《光伏草根的希望在哪里》，里面的一句话让人印象深刻获得融资不是本事，获得持续、规模化的低成本融资才是本事。

光合联萌的光伏投资部总监陈继霖认为，光伏是需要体验的，只要没有亲自体验，就无法培养起对这个领域的认识和感觉。但从实际参与者传递出的信息看，双赢的推进存在困难。

从2005年到2009年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。可见，多数从业者没有料到一个新生事物后来会如此火热，正因为没有准备，火到一塌糊涂的光伏，就像一股加速度，把他们裹入一个反复扩产、快速增长的螺旋中。

从2006年至2015年，光伏在中国完成了从实验室到生产线的变身，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。产业链初建时，选择一体化还是专业化就成为一个问题。比如林永华，他建立的林洋新能源，是当时世界最大的太阳能电池制造商Q-cells的代工商，即便在不少企业需要四处出击的2010年8月，林洋新能源季度营收仍能轻松增长105%，但此时，林永华却出人意料地出售股份，让林洋新能源变身韩国企业。

2003年，多晶硅平均售价约为25美元/公斤，但此后5年，价格一路看涨，2008年，已经达到400多美元/公斤。这种情况，同样发生在遭遇双反的光伏企业中，当时，因为看不到靠谱的盈利模式，一些早期的光伏进入者，选择了淡出或者隐退。

而人气通过关注慢慢培养起来，新的场景和功能才会有想象空间。不确定的主流技术，也促成了中国光伏在过去10年的快速进步围绕着降低光伏转换率和光伏成本两个核心内容，技术创新层出不穷，大家都希望快一点看到主流，就像燃油汽车后来一统行业那样。

1996年，张朝阳等人开始摸索着建立第一批互联网公司的时候，国家科技部门更关注的，仍然是诸如863计划等高科技项目。这句话，或许更适用于制造业为特点的中国光伏。